坚持农业农村优先发展，是推进实施乡村振兴战略的总方针，也是在当前经济下行压力加大、外部环境发生深刻变化的复杂形势下，切实稳住“三农”基本盘的政策导向。而农业农村的优先发展，必须坚持农民的主体地位，只有充分发挥他们的积极性、主动性，才能不断解放和发展农村社会生产力，激发乡村发展活力。目前，全国共有2亿多农户，其中规模经营农户仅有398万户，小农户占农业生产经营主体数量的98%以上。如何让他们更好地对接现代农业市场，是关乎农民增收农村稳定的严峻课题。

近年来，“合作社+农户”“公司+农户”模式在许多地区得以推广，该模式通过延长农业产业链，让无数小农户不仅参与到生产环节，甚至参与到加工环节甚至营销环节，很好地满足大市场对农产品批量化、标准化的需求，也为农民创造了一些就业机会，增加了农民收入。但是，由于小农户规模小、技术升级慢，一旦出现风险，小农户就很容易被市场淘汰。在与大公司合作的过程中，他们没有话语权：合作形式大多由公司方决定，利益分配时也会向公司倾斜，这势必会影响到农户利益。

在此背景下，今年的中央一号文件提出，要落实扶持小农户和现代农业发展有机衔接的政策，完善“农户+合作社”“农户+公司”利益联结机制，加快培育各类社会化服务组织，为一家一户提供全程社会化服务，让广大农民充分享受改革释放的红利。我国农业发展的现状决定了，不管农业经营体制怎么创新，真正的主体还是农户。在“农户+公司”模式中，农户在前，公司在后，其意非常明显，那就是要充分发挥农民主体地位，公司更多是协助农户顺利衔接现代农业市场。

近年声誉日隆的温氏食品集团股份有限公司，为我们考察“农户+公司”模式提供了一个鲜活的样本。该企业向合作农户无偿提供技术、管理培训服务，让养殖业摆脱了粗放的生产方式，更好地实现技术升级和产业升级。在合作过程中，公司扮演的角色是服务平台，而不是指挥农户服务于自己的产业。因为服务做得好，合作养殖户收入不断提高，温氏股份也得以发展壮大，目前在全国已有五万多家合作农户。

总之，从“公司+农户”到“农户+公司”，改变的绝不仅仅是概念。在现代农业市场，小农户的标准化，是直接决定大公司职业化的前提。小农户若不能主动作为或生存良好的话，大公司也就失去了进一步发展的基础。因此，在与小农户合作过程中，相关企业应该抛弃那种施舍者与指挥者的心态，做好社会化服务，协助小农户进入现代农业发展轨道。如此，农户才会积极作为，公司才能行稳致远，“农户+公司”模式中的两大主体才能就此形成双赢局面。